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供应链演进的方向及要素

要想长期生存，供应链光有弹性是不够的。因此，可持续性和数字化的演变对推动下一代供应链具有重要影响。可持续性的进展主要取决于对可持续性三个底线层面的相关性和解释的转变，从以经济为重点转向以生态和社会为导向，是在未来以生态和伦理为主导。目前的供应链还远远没有实现的可持续性。为了长期生存，至关重要的是管理在整个供应链中创造企业和社会附加值，同时理解可持续性将成为他们所做一切的规范。然而，单独发展复原力、可持续性和数字化概念，不会产生更有生存力的供应链。相反，需要一个综合的动态框架，将数字化和可持续性实施与扩展相结合，以掌握影响所有视角的风险和干扰。为了实现生存能力，供应链需要管理这一变化，以适者生存。生态和社会目标的日益主导地位，甚至将迫使未来的供应链越来越多地将可持续性和数字化发展融合在一起，超越生存能力。这就产生了一个我们称之为供应链宜居性的结构，它关注的是在经济发展、可承受性、公共卫生、社会公平和污染暴露等方面对社会中的人们产生的直接影响。供应链的演变以及相关性和必要性的转变也伴随着金融重点和目标的演变。 浙江供应链管理售后服务哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。南京物流供应链管理怎么收费

供应链系统拆解系列：从进销存系统入门供应链

进销存产品结构之前我整理了一个进销存系统的功能清单，如下图所示，基本上大多数的进销存系统都会有这些模块，类似于“珍珠奶茶”的基底，然后在此基础上可能会拓展一些网店管理，数据报表，精细化管控，硬件设备等模块。如果是为了快速入门进销存或者供应链，那么我建议重点关注“货”相关的模块即可，例如：采购管理，采购退货，入库管理；销售管理，销售退货，出库管理；库存查询，库存流水，调拨，盘点；进销存的模块采购管理采购方面的内容应该是很多供应链书籍都会提到的，里面有非常多的门道和细节，但是对于进销存系统来说，我们姑且可以不用考虑那么复杂，只需要关注一些的点即可。销售管理进销存的销售管理和常见的2C的电商玩法有一些不太一样，主要就是2C的电商一般不太会对客户进行管理，也就是不需要记录客户的信息，因为客户太多了，只需要把一些共性抽出来做用户画像即可。而进销存系统中销售，由于存在一些批发单或者是高价值的单，还有一些赊欠账等，再加上客户数量可能不会太多，所以反而会有客户管理的需求。 南京物流供应链管理怎么收费供应链管理哪家好，欢迎咨询我司。

供应链十问之四：如何应对供应链问题和漏洞

供应链计划、需求预测和库存管理供应链计划是一个前瞻性流程，有助于同步和优化整个供应链中的所有链接，以及支持它们的业务功能。这包括销售和运营计划(S&OP)以及管理库存以及供应和需求。一直以来，供应链经理很难实现准确（和可盈利的）库存平衡。基于云的供应链解决方案（以人工智能和机器学习为）可帮助企业提高需求感知和需求预测战略的准确性和速度。可以快速分析复杂的数据集，并实时捕获和应对突发风险或趋势。供应链分析：不了解哪些因素会对你造成伤害高级供应链分析可帮助企业更准确地了解已知和未知风险。借助分析功能，供应链经理能够快速、灵活地收集和处理数据。这些数据集可能来自客户行为和反馈、新闻和市场趋势，以及来自整个供应链范围的物联网(IoT)设备和资产的实时输入。但是，许多严重的潜在风险和供应链中断可能就隐藏其中。供应链分析能够处理来自各种数据源的数据，帮助企业首先选择和验证比较好供应商和合作伙伴，并警告风险是否迫在眉睫。什么是按需物流？亚马逊效应是指B2C和B2B客户对获得快速交付或次日交付的需求不断增加。

从供应链流程到供应链系统规划

在电商新零售行业里，供应链包含哪些系统？各系统之间是如何分工与协作的？这其实是一个没有标准答案的话题，但我们可以用自己的理解来定义答案、供应链是电商新零售里非常重要的一个领域，她承接了实物商品的进、销存、退等多个任务，为企业业务的开展提供充足的和粮草，相当于中的后勤部的角色。所谓兵马未动粮草先行，在业务还没开展前，供应链需要先行（商品建档、采购），在业务开展过程中，供应链提供支撑（库存），在业务开展以后，由供应链断后（发货、配送）。所以，在整个电商新零售体系中，供应链系统是非常重要的，她与其它系统之间通力协作，共同完成电商新零售业务运作，这也符合供应链里的协同理念。同时，供应链系统又是一个自闭环的中台化体系，她不应该局限于某一个销售平台，而是将商品、订单、库存等能力提供给多个不同的销售平台和业务共用。例如某企业有自营电商平台，同时还可以在京东、天猫等其它平台上开店，各方订单均可快速与供应链系统对接，达成业务目标。 衢州供应链管理售后服务哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。

定义供应链控制塔：

供应链控制塔传统上被定义为连接的、个性化的数据、关键业务指标和整个供应链事件的仪表板。供应链控制塔使组织能够更地实时了解、确定优先级并解决关键问题。供应链高管承受着巨大的压力，需要在客户需要的时间和地点提供他们需要的东西，同时还要优化供应运营并实现成本节约目标。在出现不可预测但不可避免的漏洞和中断时，这尤其具有挑战性。更智能的控制塔应该提供整个供应链的端到端可见性——尤其是对于不可预见的外部事件。它应该利用先进的技术，例如人工智能和机器学习，帮助您打破数据孤岛，减少或消除手动流程，并获得实时的可操作见解。更智能的控制塔将支持团队和贸易伙伴之间的协作，并保留组织知识，以改进和加速决策制定和成果。终，这有助于您更好地预测中断、提高弹性、管理异常和响应计划外事件。 衢州供应链管理服务哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。南京物流供应链管理怎么收费

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供应链，供应链是什么，供应链管理的内容

供应链是指产品从原材料商，到制造商，到分销商，到零售商，到用户的一条产品流通网链。供应链管理是在产品供应的源头到用户消费的整个供应链过程中，通过对计划、生产、物流、存储、销售、服务等各个环节进行精细化管理的过程。采购管理：通过采购流程的管理，降低采购成本。生产过程管理：通过生产过程中的材料、机械、人员等管理，降低生产成本。物流管理：通过合理的物流运输方案，提高物流效率，缩短交货期。仓储管理：通过使用智能化工具等手段，实现仓储在分拣、存储、库存数据等各环节的高效管理。财会管理：对财务、会计、税务等进行管理，确保供应链资金流通。计划管理：根据客户及供应商的供需情况制定采购、生产计划，合理安排生产供应，达到提效率保交期的目的。供应链管理的实质是通过精细化管理，不断精简优化供应链流程，将各个供应环节的工作进行前伸和后延的过程。 南京物流供应链管理怎么收费

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