浙江连锁店餐饮定位培训课程 信息推荐 杭州华博酒店管理供应

我们做了几件事：比较好，在7年前我们软件不收费，还跟你签承诺，意思就是说你原来一个月挣10万块钱，当你用了我们的系统之后，我们派人给你做实施，你挣第二个10万块钱我们就跟要你提成。其实这几年我们做的都是低调的事情，一直做单店年销售收入过5000万的连锁餐饮企业。可等我们做完之后，客户又提出来一个新的需求：如果用你的系统引来了人，但是你走了人也走了，怎么办？我们把系统实现，供应链生产，所有标准化，以及你的人才梯队培养起来了，比终你店方说可以了，这个事才算干成了，你再签字。之前有很多人问我，如何参与？其实我们是一个纯粹的互联网公司，又做软件，又做咨询，又做培训，你可以讲是一个互联网公司，浙江连锁店餐饮定位培训课程，也是一个咨询公司，但是我想说明的是，我做了9年，我们是为连锁餐饮企业实实在在解决问题的企业。比如说，我跟你有两种合作方式，其中三场成分分析，20个岗位培训。我们整个系统名字叫EVCP，和市面上的传统收银软件是不一样的，这是我们的差别。我只想说明一个问题，浙江连锁店餐饮定位培训课程，评估你的企业目前所在的阶段，你就去做哪一件事。有些人讲启动期，是不是就是单练期？不一定，给自己企业目标定的是什么，未来的方向是什么，浙江连锁店餐饮定位培训课程，你要评估。餐饮定位说到底也是为了餐厅更好得发展。浙江连锁店餐饮定位培训课程

餐厅定位的相关问题：价格定位决定了餐厅的面向群体。不管是西餐、中餐，还是火锅，自助餐，品尝过的人们其实都能感受到其中的价格差异，如高质量的西餐价格往往会比较贵，而自助餐不管是什么品牌，其价格都不会高到哪里去，因此，不同的人群去不同类型的餐厅频率也会不一样。对广大学生或普通百姓群体来说，快餐等平民化的餐厅类型市场可能会大一些，因为他们的定价符合这类群体的消费标准，而高级白领则更多可能会去高级餐厅，因为，价位区间的定位不止关系到餐厅品牌类型的定位，更影响着餐厅经营的主要面对人群，餐饮创业者在选择自己的餐厅定位时也一定要打算好其中的价格区间。广东连锁店餐饮定位课程培训餐饮定位策划的中心点：战略定位。

做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:(1)产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应。②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。④产品加工过程质量控制手段健全，色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。(2)服务质量的标准定位方法。服务质量标准定位的具体方法是:①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。③逐级督导检查，及时纠正偏差，保证质量标准定位的具体落实，确保提供优良服务。

餐饮店需要做好的不仅*是产品和服务，良好的用餐氛围也同样重要，一杯上好的手磨咖啡，在不同的环境下品味的感觉是截然不同的，顾客用餐时候的心境很容易和当时所处的环境产生共鸣，不同的用餐环境下，即便享用的是同样的美味，但感觉上必定是两样的。一个优雅感性的用餐氛围，能够让人们用餐的同时也能留下一段美好而又难忘的回忆岂不妙哉。如果你想问餐饮品牌该如何做好并发展成连锁店的模式，我只能告诉你，成功的因素有很多，但总结开来无外乎要有自己的独有特色，以及创新意识，只有不断地对消费者造成刺激，让他们对品牌保有新鲜感、好奇感，比较终才能让消费者认识品牌，信任品牌，依赖，而这一切的基础就是我们当下想要讲的主要内容——餐饮品牌定位。凸显产品的差异化和创新性，同时注重产品的质量，才能从同质化严重的餐饮业脱颖而出。

大企业有给高薪的实力，但对于中小企业来说，利润本就微薄的情况下如何再给员工加薪？很多老板不是不愿意给员工加薪，而是不知道该怎么加，加多少，加了有没有用。如果加个几百块吧，企业成本上去了，员工却没什么感觉，可能有的还觉得老板抠门；如果加多了，在企业利润没有上去的情况下，公司经营就愈发艰难了。加工资短期内能对员工产生一定的激励作用，但是一段时间之后，这种激励热度下来之后又该怎么办呢？传统的薪酬模式在剥削员工劳动力的同时，也增加了企业的成本！固定薪酬对员工来说，干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，工资增长的空间很少；对企业来说，固定工资就意味着固定成本，即使员工没有产生任何价值，企业也必须支付这笔费用。底薪+提成对员工来说，加薪方式单一，在淡季的时候容易产生挫败感和心理落差。业绩一般但是其他如管理能力突出的员工很容易离职。对企业来说，利润增长的方式单一，企业的成本、市场信誉等等都与员工无关。并且员工为了增加业绩收入，会给企业提出增加营销费用、招聘新人等要求，对企业来说，又是一项成本。餐馆经营的成败取决于对目标市场的研究与分析，而关键又在于餐馆的市场定位是否准确与可行。安徽餐饮定位系统

餐饮市场定位是从目标市场消费群体，即客源对象和结构的选择和确定开始的。浙江连锁店餐饮定位培训课程

价格，餐厅的定价不是指确定菜品的价格，而是指确定人均消费(包括上限与下限)。目标客群，其他行业的目标顾客往往指的是拥有某种共性的人群，而餐厅的目标顾客不是某个人群，而是某种需求。餐饮的需求共有七种:商情(商务宴请)、恋情、人情(红白喜事的宴请或聚餐)、亲情(家庭聚餐)、友情(同学、同事、朋友聚餐)、闲情(休闲旅游餐,比如农家乐或风景名胜的餐饮消费)和生理消费(比如快餐等)。因为需求不同，同一个人可能会选择不国的餐厅。同一需求内部往往会根据不同的价位(即人均消费)来区别不同档次的消费人群。所以，餐厅的目标容群，其实质不是指某个人群，而是某种需求。定位，餐饮企业的品牌定位，其实质就是确定菜系。这是由顾客的购买模式------购卖菜系，选择品牌------决定的。浙江连锁店餐饮定位培训课程

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